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西安航空发动机(集团)有限公司武装保卫部苍杰部长专访

时间:2013-12-23 19:05:30浏览:1422

记者:苍部长,作为一名治安重点单位保卫部门负责人,您认为本单位内部治安保卫工作有哪些特点?

 苍部长:中航工业西航武装保卫部是企业公安改制后,在2010年由原红旗公安处和人防武装部合并成立的。成立以来,我们在各级领导的大力支持帮助下,积极围绕保障公司内部治安秩序安全稳定的工作目标,从工作实际入手,锐意进取,创新求变,多方探索保卫工作新模式,积极构建保卫管理体系,不断提升保卫部门核心竞争力,组织开展了大量富有成效的内部治安保卫工作,多次荣获了国家、省市和行业先进集体称号。在内部治安保卫工作中,我们的主要做法和特点是:

1以创建“平安单位”为中心,将公司内部保卫工作同科研生产经营相结合,建立健全安全保卫工作责任制,将保卫责任层层分解,把保卫工作责任落实到每个部门、单位、车间、班组和个人,从而使各级负责人和每个职工都重视和做好安全保卫工作,通过全员、全过程、全方位的监督检查,为公司生产经营提供有力的安全保障。

2、坚持“人防是根本,物防是基础,技防是保障,制度防是依据”的安全防范建设理念,构建治安防控网络。通过建立自上而下的三级保卫组织管理体系,充分调动各方面保卫力量,齐抓共管,形成“人防”合力;按国家有关规定要求,通过建立完整可靠的实体屏障,设置实体防护设施,发挥“物防”延迟功能;依靠科技手段,不断加强技术防范系统建设,加大监控密度和力度,对生产核心区、行政核心区、重点防护区三大区域进行实时监控,凸显“技防”作用;完善各类保卫管理制度和工作流程,明确公司各部门职责,形成部门间各司其职、整体联动的安全管理格局,实现“人防、物防、技防、制度防”的有机结合。

3以“综合平衡计分卡”作为管理工具,构建“四合一飞行检查”、“安全隐患整改”、“安全生产标准化”、“建设平安企业”四大管控平台,将公司治安保卫重点工作纳入管控平台,充分运用综合平衡计分卡,确定全年工作衡量指标,制定详细的行动计划,明确责任人、工作目标、重要里程碑、完成节点标志等指标;创建了一套从公司治安保卫工作全局出发,便于各部门沟通和有效考核的安全保卫工作管理体系,逐步达到提高工作效率、规范保卫组织精细化管理,提升保卫工作水平的管理水平,达到预防为主,确保安全的目的。

4、在履行公司安全职责的工作中,我们不断探索保卫工作安全价值,树立牢固的安全价值观念,深刻领会《内保条例》精髓,在业务上不断求精,从保卫工作的管理、保障、服务、形象、社会、经济等多项业务职能进行深入发掘,开展保卫价值链、工作价值观大讨论,进一步明确保卫部门在公司的定位,确定保卫工作的主线。我们以落实工作责任制为重点,强化保卫基础管理,结合保卫重点工作,及时调整工作对象和工作内容,不断完善安全保卫价值体系建设,在提高服务质量和水平上下功夫,在增强职工安全感和满意度上下功夫,在创造企业安全增值服务上下功夫,突出职能作用,为公司创造出越来越多的安全价值,使保卫组织在企业发展过程中成为不可或缺的职能保障机构,使保卫工作成为企业生产力的一部分。

5、在隐患检查整改工作中,我们始终坚持“检查为主,持续不断地发现隐患,不断督促整改”的安全隐患整改工作理念,制定并下发了公司《安全保卫检查考核制度》,梳理细化了137项安全保卫工作检查量化考评细则,按照安全防范类、值班违章类、物资违章类、交通违章类、防火类、人防工程类、保密类及其它隐患共八大类,建立隐患库,制定内部《隐患检查整改分级管理办法》,按照隐患风险等级,将隐患分为三级进行管理,重点发掘深层次的安全隐患,逐步加大对隐患的查处和整改力度,对检查中发现的隐患按照考评细则对责任单位进行处罚,每月编发《保卫安全检查工作简报》,在公司内网进行通报,近年来,武装保卫部共查处并整改各类安全隐患1072起,处罚金额156400元。通过持续开展隐患检查整改工作,公司安全环境得到了加强,全员安全意识得到了提升。

6、为了不断提升武装保卫部保卫管理水平,提高工作效率,我们结合保卫业务特点,成立了体系管理室,制定了《内部体系建设推进方案》,明确体系建设的目的、方法。各业务处按照体系建设推进步骤,对各类保卫业务工作逐项进行梳理,确定管理项目,对各管理项目相应的管理制度、管理流程、核心工作内容、管理工具、风险点等重点内容进行整理、完善。武装保卫部对各处队体系建设情况和执行情况进行考核,制定考核办法,确保在保卫管理的各个环节能够严格执行管理制度、标准、流程,落实各项管控措施。通过体系建设工作在管理实践中的规范化运行,我们不断总结管理经验,完善管理内容,最终构建一套完整的武装保卫部内部管理体系网络图,为保卫业务标准化建设打下基础。

7、在保卫队伍建设中,我们结合业务拓展需求,制定《年度培训项目行动手册》,创办青年管理学会,实施“长、家、星、特”员工成长计划,开展全员岗位练兵、专业技能培训等多模式的培训活动,不断采取“走出去、请进来”的积极态度,进一步树立员工主动学习、勤于思考的进取意识,培养出一批以消防、安全技术防范、剧毒危险物品、危险化学品等为核心的专业技术人员,使员工在岗位上就地成才,实现队伍由被动管理向精干高效的转变,为各项工作的开展打下坚实的基础。

记者:您认为,在全省开展保卫人员职业能力培训工作有哪些重要意义?

苍部长:在全省开展保卫人员职业能力培训工作,将对建立保卫职业标准体系、提高保卫人员职业技能,打造专业队伍,提高保卫人员社会地位和待遇,全面提升保卫工作核心竞争力,保持保卫干部队伍稳定,维护企事业单位内部治安秩序等众多方面产生深远的影响和积极的推进作用。

1、随着社会的发展和科技进步,治安事故、犯罪形式与手段以及相应的预防措施均出现了新的变化,保卫人员只有不断地接受职业能力培训,才能掌握新的工作技能,适应形势的发展,从而维护企业安全的目的。

2、为加强保卫人员的管理,提升保卫人员综合业务素质,规范单位内部治安保卫队伍建设,进一步贯彻落实《内保条例》精神发挥积极的作用。

3、将改变过去保卫行业入行无门槛、从业无标准、晋升无目标的状况。

4、为保卫人员创建良好的学习成长平台,不断促进保卫队伍长远建设,更好地为社会和企业投入精干高效的治安保卫服务。

5、为建立与当前形势相适应的保卫工作新机制,不断推动保卫工作深入发展,推动全国保卫工作职业化、安全防范标准化、内保工作社会化建设提供有力的保障。

记者:您认为,在新形势下如何做好本单位内部治安保卫工作?

苍部长:我公司正处于重大转型发展时期,作为保卫部门,必须要开阔思路,迎难而上,勇于面对挑战,必须清醒地看到自身的长处和短板、优点和不足,必须清醒地认识到保卫工作基础整体薄弱,保卫组织被边缘化的趋势依然存在。因此,在今后的工作中,我们必须在上级公安机关和主管部门的坚强领导下,加强内部治安保卫管理标准的基础建设,强力推进保卫职业化进程,强化保卫人员职业能力培训,全面落实企业内部安全保卫工作,不断提升保卫工作管理水平,切实保障科研生产的安全顺利进行。为此,我们将重点做好以下工作:

1、继续加强各项安全保卫工作基础建设,完善公司保卫机构自上而下的组织管理体系,不断推进公司安全保卫业务体系建设,提升保卫部门核心竞争力。

2、全面推进完善保卫工作信息化建设,构建公司交通管理、安全防范管理、治安管理、消防管理等信息管理平台。

3、按照公安部《军工产品储存库风险等级和安全防护级别的规定》、市公安局《治安保卫目标管理责任书》和《中航工业保卫工作分级达标标准》要求,全面落实各项保卫工作职责,建立完善各类保卫业务档案,扎实做好平安单位创建工作。

4、强化国家安全工作,探索新的国家安全保卫工作模式、方法和手段,及时编发国家安全维稳简报,充分运用这一形式,灵通信息,反映情况,提升管理能力,切实维护公司内部的安全稳定。

5、进一步完善公司维稳工作制度,规范维稳工作流程,加强公司群体性突发事件的前期信息获取,中期控制和事后处理,组织突发事件应急演练,建立处理公司群体性突发事件的长效机制。

7、加强治安保卫工作调研,及时对新形势下治安保卫工作进行系统的分析和研究,梳理工作思路围绕重点、热点和难点问题,有针对性的开展保卫工作

8、不断完善公司安全技术防范系统建设,使保卫保密物理分线,将消防、剧毒危化品、危险点、交通安全防范等重点业务全面纳入技术防范范围内。

9、加快队伍建设步伐,强化内部治安保卫专业知识的培训,努力学习行业内外的先进经验,积极参与保卫职业规范的制定,扩展视野,在保卫队伍中培养出更多的专家和骨干,适应保卫工作的需求,为公司安全保卫工作创造更多更大的保卫价值。

10、要求武装保卫部全体人员树立“西航的需要就是我的岗位”的大局意识,主动协调、主动探索、主动弥合部门间的缝隙,特别是涉及到公司财产损失的案件,要积极作为,主动承担,成为协调公安和司法机关工作的主力军,全方面为公司提供优质的安全保障。

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