据陕西金源集团服务中心报：2010年以来，我公司内部保卫工作在省保卫协会的正确指导下，在辖区公安部门的具体指导下，坚持“打防结合，预防为主”的工作方针，认真贯彻省、市关于内部安全保卫的各类指导精神，按照“谁主管，谁负责”的工作思想，认真细化安全生产工作责任，严格落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位，工作有力，确保了集团公司各项工作稳定快速发展，现将情况汇报如下：
一、加强领导，责任到位。
加强公司内部安全保卫工作是预防各种不安全因素的发生和确保公司持续稳定的关键。上半年公司把安全保卫工作列入年初工作计划，并根据各级政府部门要求和公司业务特点分时段予以安排部署，把安全作为企业一项重要工作，公司总部由服务中心专人负责，各子公司、项目部经理作为安全生产的第一责任人，主管工程副经理作为直接责任人具体抓。今年以来，集团公司不断加强对内部保卫工作的领导，每月定期召开会议，研究部署安全保卫工作。各子公司、项目部定期检查安全隐患，随时落实整改，有效地强化了上至公司领导，下至全体员工的安全防范意识，形成了层层有人管，环环紧相扣的良好的安全保卫局面。
二、建章立制，制度到位。
今年以来，我们始终坚持“预防为主，有效控制”的原则，在具体工作中建立健全了一下工作制度：
1、分类管理制度。根据《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，我们建立了以各部门负责人为安全保卫第一责任人，各单位主管领导是安全保卫直接责任人的负责制度，并制定细化工作职责，从而使责任更加分明。我们先后制定了内部安全教育制度，项目部安全施工制度、消防安全制度、用电管理制度、财务安全管理制度、车辆安全行驶管理制度等一系列制度。
2、落实“三防”制度。公司建立受理值班制度，负责外来人员登记管理和安全防范，防止各类被盗案件发生；严格执行二十四小时摄像监控制度，各子公司、项目部二十四小时有值班人员负责安保并认真做好安保记录，设立客服中心负责受理上访群众的诉求。
3、落实纠纷调处制度。及时化解各类矛盾纠纷，工作中坚持把矛盾、纠纷消化在基层，消灭在萌芽状态的原则，有效化解各类不安全因素，保证了金源公司的安全正常运营。
三、突出重点、部署到位。
为确保安全保卫工作取得实效，我们在工作部署中突出重点抓“四个结合”：
1、内部安全与社会治安综合治理结合起来。内部安全保卫工作是社会治安综合治理的重要组成部分，在综合工作中我们把安全生产和各单位内部管理列为重点，做到经常自查、及时消除存在的不安全隐患。
2、内部安保与普法结合起来。一方面通过各种形式的普法宣传对全公司员工进行治安防范教育，提高全体员工的安全防范意识。另一方面，按照“普治并举，重在治理”的方针，以完善内部治安保卫制度，强化内部管理为着力点，确保内部治安保卫工作走上制度化、规范化的轨道。
3、内部安保与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。公司在办公区域和各个物业管理小区各个重要部位，安装了电子报警系统和视频监控，有效落实了各项安全防范措施，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。
4、内部安保与中心工作结合起来。我们围绕各项目部、子公司的中心工作随时制定安保措施，如各楼盘认筹、开盘、销售日，我们重点安排保安和工作人员，加强力量予以安保。在高温季节及时下发了夏季安全生产的文件等加强安全工作。
四、狠抓落实，检查到位。
结合我公司实际，在不同阶段，组织开展内保工作安全生产检查，查内保措施，查突发事件应急处置预案，查防暑降温，查防火漏水、查用电措施，查隐患整改措施的落实，随时通报检查情况，落实要求整改发现的问题。同时，确保对各种异常和突发情况能及时、有效地组织处理。要求各单位主要领导、部门值班电话24小时畅通，随时报告信息，对瞒报、漏报的情况予以通报，并追究责任人责任。
总之，今年以来，金源公司在省保卫协会的大力关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，稳步推进了内部安全保卫工作，并取得了一定的成效。上半年未发生过任何重大的安全事故和恶性事件。但还存在不少的问题，有待今后进一步加强。在下半年工作中，我们将与时俱进，不断开拓内部保卫工作新途径，有效落实安保新举措，努力使金源的内保工作迈上新台阶。