据中国电信宝鸡分公司安全保卫部报：2010年以来，宝鸡分公司安全保卫部认真贯彻落实集团公司、省公司及市、区公安机关安全保卫工作的指示精神及市分公司2010年安全保卫工作要点，不断完善制度，狠抓落实，强化监督检查，切实将安全保卫工作做实做细，有效降低了各类事故、案件的发生，现将近期的工作汇报如下：
年初，重新制作完善了安保部人员岗位职责并制作上墙，每位员工严格对照落实。加强对值勤保安的管理，不断提升保安人员值勤能力。通过员工安全教育，加强安全防范设施，最大限度的确保生产经营的正常进行。对电信生产楼实行封闭式管理，外来人员一律禁止入内，对电信广场外来人员，坚持电话通知会见人制度，严格登记，对电信广场大院及公寓楼坚持夜间巡逻，安全防范，堵查隐患。对各楼层、区域加强门禁管理，严格授权，落实责任，确保各区域的安全。
为进一步贯彻落实市、区综治委关于《2010年市级部门社会治安综合治理工作目标任务》精神和集团公司关于安全生产“集团管理、分级负责、辖区为主、统一运作”的管理方针，不断强化企业内部安全管理工作，公司领导把综合治理工作当作稳固企业经营发展的头等大事来抓。为达此目的，年初就制定出公司治安综合治理措施，并结合实际情况，及时调整充实治安综合治理领导小组、矛盾排查调处领导小组、普法工作领导小组，安全监督等领导机构，分别由公司总经理任组长，主管副总经理任副组长，党群、工会、各部室负责人等为成员，把治安综合治理工作列入企业的议事日程，并结合本公司实际情况，确定了今年工作的目标、任务和具体内容，在电信工作会议上进行了安排部署，做到了企业安全工作和企业经营管理工作同计划、同部署，年底进行检查、评比、总结，进一步促进企业治安综合治理工作的顺利开展。
年初，市分公司就与各部室、班组、员工等层层签订“六防一保”责任书，按照各级经营管理者是综合治理、维护社会稳定工作的第一责任人要求，坚持“谁主管，谁负责”的原则，各单位结合实际，切实建立、完善、落实综合治理各项规章制度，建立安全自查、隐患自除、责任自负、相互监督、共同遵守的新型治安管理机制，并坚持对没有落实的责任人进行一票否决。公司安全保卫部在此中积极发挥纽带和中心作用。注重资料积累，重视建章立卡，各类档案建设，为治安工作的开展提供了有力的依据。
充分发挥排查调处矛盾领导小组的作用和党群、工会、共青团组织的作用，在处理好日常信防工作的同时，注意捕捉维稳方面的信息，及时做好工作，使矛盾消灭在萌芽状态。由于以上有力的措施，在全体员工中未发生一起刑事案件，未发生重大安全事故，领导班子成员未发生违法乱纪行为。为创建平安宝鸡做了大量工作，也取得了一定的成绩，公司未发生一起越级上防和群聚闹事等问题，无参于邪教组织人员和现象，治安秩序良好，受到上级和主管部门的表彰。
在“四五”普法依法治企工作取得省公司和地方普法办肯定的基础上，我们除按要求订购相关普法资料、实施集团公司、省公司文件要求的工作和参加地方组织的各类普法宣传活动和法律知识测试活动，利用分公司内部OA办公平台及时向分公司广大员工发放与公司经营发展紧密相关的普法宣传资料外，还制定了《宝鸡市电信分公司“五五”普法依法治企工作规划》，成立了“五五”普法依法治企工作机构，具体安排了“五五”普法步骤和保障措施，并紧紧结合分公司经营发展的实际情况详细安排了“五五”普法分年度每季度的宣传教育计划。为企业依法治企打下了良好的基础。
今年以来，在各部门的通力配合下，我公司社会综合治理工作取得了一定成绩，但社会治安综合治理工作是一项长久艰巨工作，面对新形势，我公司将把以前的成绩作为新起点，巩固已有的成果，总结经验，吸取教训，不断完善，积极进取，为创建平安宝鸡、和谐稳定的企业经营环境做出更大的努力。
今年年初，我分公司向市、区综治委、东风路街道办事处呈报了申请市级综合治理“平安单位”的报告和规划，在创建过程中受到了市、区综治委、东风路街道办事处领导的高度重视和关心，对我们创建工作提出了具体要求和指导意见，予以了大力的支持，按照创建规划，今年以来，我们除按市、区、街道办要求，积极参加“创建平安金台，构建和谐宝鸡”的宣传外，在企业内部同时开展了创建”平安单位“宣传教育活动，采取开辟专栏，制作横幅等形式，使创建工作深入人心，使创建工作按照我们年初的规划逐步实施，力争在年底达到市级“平安单位”的各项要求和标准。
做为我们在做好内部治安防范的同时，积极配合市、区综治委，政法、公安机关，做好社会工作，为维护社会稳定，推进“平安宝鸡”建设做出了我们的贡献，2009年度，我公司被市、区、街道综治委评为综合治理“优秀单位”，“平安建设 示范 单位”称号，受到了市、区、街道各级领导的好评。
我们本着“一分消防投入，十分安全回报”的理念，始终把消防工作做为安全工作的重中之中来抓。今年年初，对电信生产楼、电信广场所有孔洞进行了检查、封堵。去年7月根据国庆60周年安保的安排，对全区的机房、接入网、onu点进行了安防、消防大检查，针对我公司电信广场的消防火灾报警设施投入使用已近6年，维修、保养工作滞后，水系统工作不正常，部分报警、联动不能正常使用，排烟系统部分风机、联动不正常的实际问题，不等不靠，在费用十分紧张的情况下，立即组织对电信广场的消防报警、消防水系统进行整改。会同专业人员不分昼夜，想方设法查找原因，制定详细的施工方案，组织施工企业先后对23楼水箱间稳压泵，动力中心消防水泵、阀门，院内消防管网进行了维护。更换各种蝶阀、逆水阀、闸阀22个、压力表9块、修复院内地埋消防管漏水叁处，新增室外消火栓两处。对消防监控报警主机进行了维修、更换了40路电话控制盘1台，更换控制模块、监视模块、隔离模块24个。对楼内出现的故障和损坏的烟感探头，声光报警器、手报按钮，消火栓按钮，消防广播等22处进行维修、更换。联系了风机厂家对楼内各层的送风、排烟口的拉杆、弹簧、易容片等进行了检修、更换。同时对楼顶平台室外8台风机进行了除锈、上油、刷漆、保养。对6楼气体钢瓶间储存的七氟炳烷气压低于标准值钢瓶进行了补气。为了保证8楼10000号工作人员的人身安全，对原设计为机房所安装的气体灭火改为水喷淋灭火。为了节约费用，经过我们反复勘察，利用了原布设的气体管道与消防管道相接合，只更换了40个喷头达到了目的，通过打压、试水试验性能良好，受到了管理部门的认可，节省费用2万余元。完成了公司消防监控，消防水系统的整改、维修工作，彻底消除了隐患，得到了消防管理部门的认可。
年初，分公司就打击盗割电缆犯罪，精心安排，全面部署，组成了由安全保卫部和本地网线路传输维护中心人员为主的巡逻队，对案件高发区域进行不定期巡逻、蹲坑守候，全方位收集线索，及时与金台公安分局刑警队和辖区派出所联系，根据实际情况，采取不同方式，打防结合，有效遏制了盗割案件的发生。今年以来发案56起，破案31起，抓获犯罪嫌疑人21人，与去年同期有明显下降，有力的打击了犯罪分子。
加强车辆管理，严格执行《车辆集中管理使用办法》，进一步完善车辆管理台帐，坚持车辆外出“派单制”制度，坚持驾驶人员教育培训。年初，给所有车辆粘贴了“严禁酒后驾驶”的标牌，严禁无照驾驶，严禁使用手续不全或车况不良的车辆。严禁酒后驾驶、违章驾驶，搞好车辆维护保养，确保车辆性能状况良好。今年4月23日下午16时接到省公司电话，青海玉树地震灾区营业厅受损，需要业务宣传流动车辆支援，分公司领导高度重视，紧急调回正在营销的宣传车，按排全面检查维修，选派技术过硬的驾驶人员，由车队王志明队长带队，一行六人轮换驾驶，于4月24日早晨6点出发，经过13小时的长途跋涉，当日19时安全达到，为灾区兄弟献出了一份真情。
2009年度，我公司安全保卫与后勤服务中心先后被省“三电”领导小组评为“先进单位”， 被市、区、街道综治委评为“综治”优胜单位，被市、区公安局评为国庆安保“先进单位”。
我们做了一些工作，也取得了一定的成绩，这于市、区综治委、公安机关的大力支持、帮助是分不开的。但工作中仍存在很多不足之处，在今后的工作中，我们要重点抓好各项规章制度的落实，做好基础安全管理工作,为分公司的生产经营保驾护航，当好企业的忠诚卫士。