近年来，长安银行安康分行遵照总行提出的“高起点起步、高质量运行、高标准管理”的方针。开好头，起好步，以人为本强管理，突出“三基”保平安。（即：员工基本素质、银行基本制度、安防基础设施）结合自身特点，抓好安防文化建设，形成整体合力，促进长安银行安康分行又好又快地发展。截止2013年10月底，资产规模21亿元，各项贷款余额14亿元，人均盈利百万元，被市委、市政府年度目标责任制考核为优秀。连续两年被评为市级“平安单位”和“平安创建先进单位”。
一、 强化培训、强素质、筑牢安防意识长城
长安银行安康分行2011年4月开业以来，针对新员工较多的特点，结合实际开展转观念，凝共识、聚人气的主题教育和群众路线教育实践活动。旨在转变工作作风，更新观念，统一思想，达成共识，形成合力。一是分行成立了平安创建领导小组，并设立办公室，制定了“平安创建”方案。使“平安创建”工作有机构、有计划、有安排、有检查、有落实。二是强化员工培训，岗前练兵。举办了“安防培训班”和安全教育会等，组织员工反复学习《长安银行员工职业规划发展及行为规范》、《长安银行安全保卫制度》、《长安银行安康分行案件防控和风险排查工作管理办法》。把以人为本管理融入长安银行的道德规范和安防文化建设。完善了安防激励考核机制，使员工充分认识到责任心和道德规范，是银行安防工作的核心。使员工在思想意识上筑牢安防工作的”钢铁长城”。三是警钟长鸣，定期不定期组织开展“三防”演练。切实提高员工的技防水平和操作能力。使大家对消防器材、防卫器械、监控设施达到应知会用能实际应对突发事件的目的。四是典型引路。案例分析，组织员工参加安防知识问卷测试；创办《安防教育园地》,员工结合岗位实际。谈安防心得体会。大大激发了全员参与安防管理，重视安防管理做好本职工作的安防文化氛围。把员工的思想观念，职业规划，管理行为，操作流程统一到总行的市场定位，发展方向上来。使人本管理充分地体现在“平安创建”和业务经营的始终，为全方位做好安防工作奠定了基础。
二、 加强银行基本制度建设
建立健全银行制度是“平安创建”的根本保证，我们围绕“强管理、上台阶”、建立健全案件防控承诺制度，做到“六个提升”（提升企业核心竞争力；提升贷款精细管理水平；提升资产和运行质量；提升员工队伍整体素质；提升管理和服务水平；提升党的建设工作水平）修订完善相关规则、制度、相继出台《长安银行安防工作管理细则》《长安银行安康分行信贷审查委员会工作细则》、《安康分行员工岗位职责》、《安康分行贷款大户风险监控实施细则》《安康分行不良贷款管理实施细则》、《安康分行安防工作计划》、《安康分行信息科技信息工作管理办法》、《安康分行党风廉政建设工作方案》。在信贷项目审查、风险内控、安防管理、廉政建设工作方面，切实按照制度规则、流程操作运行。
三、“防”字当先“安”在其中
“平安创建”工作，说到底是一个“防”字。“防”字当先，安自在其中。一是分行安防检查监督领导小组认真履行职责、按季召开安防教育会，每周开好安保会。实行滚动排查、循环纠错制度。从管理层到员工强化合规经营意识和安防风险意识。按季度对账户、现金重空、代理业务、票据业务、自助设备、资产质量及印章、权限卡管理等重要业务、重点环节进行风险排查和自查。发现问题及时整改。把隐患解决在萌芽状态。有效地促进了“三个转变”，即从事后管理向预防管理转变；从阶段式管理向持续性管理转变；从规章符合性管理向安全绩效管理转变。二是夯实责任，签订责任书。行长与部门经理，部门经理与员工签订了《安防目标责任书》。制定了《长安银行安康分行安全员管理办法》安防工作月报制度，使安全责任分工到位，工作措施落到实处。三是加大检查力度。狠抓制度落实。安防检查是促进安全制度的落实，做好安防工作的重要手段。分行每月进行安防检查，支行、营业部每旬进行安防检查。安全员每天自查，特别是值班人员对ATM 机实行夜间巡查登记制度。有效地提升了ATM机自助银行安防管理工作安全系数。
四、加强安防基础设施建设，提高人防、物防、技防综合能力
几年来，分行坚持“安保先行、营业顺畅”经营理念。共投入40万元，加大对营业场所设施、安全防护设施、ATM机自助银行防护舱、电子银行、监控、消防设施建设，以长安银行“精品网点”的良好形象，赢得了社会公信度，有力地推动了长安银行安康分行业务经营的顺利发展。实现了社会效益和经济效益双丰收。(文：王杰)